Как Курской области стать туристической Меккой

Как Курской области стать туристической Меккой
Интервью Шелеста
Шелест
Сергей бугорский
Шелест и Радин
Губернатор, шелест, Гребенькова
Фото: vkurske.com

Многие страны львиную долю своего бюджета наполняют за счет туризма. Они предлагают не только иностранцам, но и своим (местным) гражданам интересные экскурсии по достопримечательностям своих городов, а также создают новые бренды. В последние годы российские регионы тоже пытаются развивать у себя эту сферу. Но не везде совпадают взгляды на то, как это сделать, у властей и инициативных граждан.

Каждый регион уникален и может предложить не только своим соотечественникам, но и иностранцем интересные и необычные туристические направления. Одни делают ставку на архитектуру, другие - на известных людей, которые посещали или жили в их краях, а кто-то - на сказку, этнографию, сельский туризм.

Что может предложить Курская область и на что нужно ориентироваться, чтобы привлечь в регион туристов и значительно пополнить бюджет? Об этом корреспонденту городского портала vKurske.com рассказал глава регионального исполкома ОНФ Владислав Шелест.

- Знаю, что вы принимали участие в разработке "Сказочной карты России", родившейся в Кировской области. Что предлагали и как продвигается сегодня проект?

- Мы вместе со студентами и сотрудниками кафедры сервиса и туризма КГУ разработали бренд Курской области "Соловей-разбойник". Мы изучили сказки, былины, проанализировали маршруты движения из Мурома в Киев, кратчайшие дороги, названия рек. Полученные данные позволили установить, что Соловей-разбойник обитал на территории Курской области в месте, где река Свапа впадает в реку Сейм. Примерный радиус его обитания— 25-30 километров. В 2012 году нашего Соловья-разбойника, с местом его жительства включили в "Сказочную карту России". Теперь ежегодно Областной центр туризма имеет возможность представить регион на фестивале былинных и сказочных героев.

- И на этом все и закончилось?

- По сути, да. Вторая наша попытка создать курский сказочный бренд была основана на сказке "Крошечка-хаврошечка". Мы смогли доказать, что она была написана в северо-западной части Курской области и все действие происходит у нас. Это наше наследие. Оба эти сказочных бренда могли сформировать позитивный имидж региона. Это одна из фундаментальных частей развития туристической индустрии - формирование бренда. Исходя из многочисленных маркетинговых исследований, 75 % потребителей сервисных услуг туризма - это женщины в возрасте от 18 до 43 лет. С экономической точки зрения нужно "подсадить" на эту тему маму с папой, предложив ребенку такую услугу, которая его заинтересует. В результате получаем трех потребителей, которые с удовольствием воспользуются сервисом.

- Как вы думаете, почему сказочных героев не продвигают?

- К сожалению, идея не очень понравилась руководству комитета по делам молодежи и туризма Курской области. На тот момент региональная власть продвигала другие бренды - "Курская антоновка", Коренная пустынь и СЭФ, курская свекла. На мой взгляд они никакого отношения к положительному формированию туристического имиджа не имеют. Поэтому наша идея не получила поддержки.

- Возможно ли, по вашему мнению, эти идеи с Крошечкой-хаврошечкой и Соловьем-разбойником реализовать сейчас?

- А кто этим будет заниматься? Начнем с того, что нет реальной заинтересованности власти и поддержки внутреннего туризма. В России до сих пор нет отдельного ведомства, которое занималось бы туризмом. Его отдают то Министерству молодежи, спорта, культуры… Нужно признать, что это полноценная экономическая сфера. Сейчас обсуждают необходимость разработки некоего стандарта развития внутреннего туризма. Это трата времени, сил, денег. Зачем? Нужно признать, что это не социальный проект, а экономический вид деятельности. И все. Предприниматель и потребитель сами договорятся о стандартах. Государство должно заняться обеспечением вида экономической деятельности — туризм.

- А как же кадры?

- Их нужно готовить. У нас есть в вузах специальности "сервис и туризм". Сейчас там готовят "продажников" туров за границу. У нас выгодней заниматься выездным туризмом. Билет на самолет в Турцию стоит дешевле, чем на то же расстояние по России. А все дело в том, что он не облагается налогом. В регионе нет тех, кто мог бы сформировать туристический продукт. Туризмом занимаются все, но они далеки от него. По разным причинам они не могут выйти за поставленные рамки. Так выстроен функционал. Специалист администрации не будет заниматься придумыванием и продвижением нового продукта. У него небольшая зарплата, и ему достаточно своих должностных инструкций.

- Вернемся к Курской области. Почему так случилось, что в Белгородскую область едут больше, чем к нам? Чем они смогли привлечь к себе туристов?

- Проблема привлечения туристов в наш регион сформировалась еще в 70-х годах прошлого века. В Курске было много предприятий, которые работали на оборонку. Руководство страны не хотело, чтобы в наш регион ехало много туристов. Не повезло региону и с тем, что перед Олимпиадой в Москве был разработан новый туристический продукт "Золотое кольцо". Его активно продвигали, и наш край остался в стороне. Все могло измениться в начале 90-х годов. Регион мог стать привлекательным, исходя из транспортной логистики. Мы близко расположены от Москвы, и есть хорошая возможность провести выходной в Курске. На фирменном поезде приехать рано утром в субботу и уехать вечером в воскресенье. Трасса "Москва — Симферополь", по которой ежедневно проходило 22 тысячи машин. Плюс — аэропорт. Нужно было только создать предложение в самом городе для туристов, наладить инфраструктуру вдоль трассы. За 10 лет все это принесло бы хорошие дивиденды и работало бы до сих пор. В итоге мы проиграли Белгороду, где современный, красивый аэропорт, где больше сервиса, а значит этот город привлекателен для туристических фирм, инвесторов. Соседи смогли наладить сервис. Пример: по распоряжению губернатора Белгородской области создали фольклорную деревню с ремеслами. Власти предлагают окунуться в прошлое и посмотреть, самим попробовать ковать, ткать рушники, плести лапти. И народ едет.

- Есть ли потенциал у Курской области, и что можно сделать, чтобы привлечь туристов?

- Мы всегда пытаемся найти самый легкий путь. Еще работая в Областном центре туризма, я посещал в течении 5 лет много выставок. Конкуренция в "фольклоре" очень высокая. Обыватель не отличит, вышит рушник в Курской области или в Вологодской. В этом разбирается специалист. Нужно предложить уникальный продукт на продажу. А для этого его нужно сформировать.

- У нас же есть уже готовые — Коренная и Марьино.

- Для начала этого достаточно. Вот только возле этих объектов нет элементарного: туалетов, мест отдыха, простой инфраструктуры, кафе, дорог, парковок. Пока государство (и прежде всего региональные власти, которые должны быть заинтересованы в развитии экономики) не возьмет на себя ответственность за формирование условий для продвижения туризма, бизнес не пойдет в эту сферу, так как не будет нести издержки. Ведь туризм приносит маржу всего на уровне 7 %. Инвестор придет только туда, где ему комфортно, выгодно. Если его хорошо встретят, то он останется.

- Значит выход есть. Нужно, чтобы захотели региональные власти?

- К сожалению, легче не трогать определенную территорию, чтобы она сама стала не привлекательной. Не нужно чистить маленькую речку, пруд и озеро. Зарастет, высохнет, а землю потом можно продать под постройку офисов, домов. И получить с нее прибыль. Быстро и выгодно. А чтобы развивать туризм, нужно сначала вложиться. А отдача не такая быстрая. ОНФ готово поддержать администрацию, если у нее будет желание работать в этой сфере. Но пока этого диалога нет. Могу предположить, что власти ждут, когда к ним придут, но сами ничего не делают. У нас пока еще можно сохранить северо-западную и юго-западную часть области с уникальным природным ландшафтом и развивать здесь сельский, сказочный туризм. Стоит признать эту территорию туристической, а не строить бездумно свинокомплексы.


 


Автор публикации Сергей Бугорский
 
По теме
Туберкулезу – нет! - ЮЗГУ В Юго-Западном государственном университете состоялась встреча студентов с врачом-эпидемиологом Марией Мосиной.
ЮЗГУ